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七星彩出号走势图:淺談建筑施工企業機械設備的管理

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  湖南省建I集團第口工程公司,湖南長沙410119

  摘要針對目前建筑施工企業機械設備管理中存在的問題,總結分析了問題產生的原固,并按現代企業管理的要求提出了解決問題的策略。

  關鍵詞施工企業;設備管理;存在問題;解決幕略

  1概況

  機械設備是建筑施工企業至關重要的施工工具,也是企業的外部形象之一。確?;瞪璞缸試吹墓淌褂媚芰?,以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務,是機械設備管理的主題和中心任務.也是企業管理的重要對象。尤其是企業轉換經營機制t全砥推向市場·實行“管、用、養、修、租、算”一體化的設備綜合管理體制,對設備管理工作提出了更高、更嚴的要求。因此,如何加強建筑施工企業機械設備的管理力度,充分發揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實意義。

  2當前建筑施工企業在機械設備管理中存在的問題

  機械設備的管理是隨著社會科技的發展而不斷完善的一門學科,當某一管理方式不適應其發展時,就會出現形形色色的問題,進而有可能轉化為管理與質量、安全、環境和救益等矛盾,具體說來,存在的問題主要表現為:

  2.1管理機構不健全

  一些企業在改制的過程中,精減機構,壓縮編制,不重視機械設備管理,導致機械設備管理班子不全,甚至取消設備管理機構和人員,或將機械設備管理職能并八其他非本專業部門.使設備管理技術人員過多壓減,力量薄弱,無法正常行使其綜合管理職能,由此造成上下脫節,最后形成誰也不管的散亂局面。

  2.2基礎管理工作薄弱

  很多建筑施工企業沒有認真按照國家相關法律、法規、條例、規范規程和標準的要求,缺乏嚴格、完善的機械設備管理制度,沒有建立設備臺帳,缺乏機械運行的原始記錄和維修記錄.機械設備技術檔案管理落后等,導致無章可循,管理雜亂,缺乏約束機制。

  2.3機械設備的前期管理力度不夠

  機械設備的前期管理主要是設備的購置管理和設備的內外平衡調度管理,一些企業不能按照自身的發展規劃、生產經營狀況來科學制訂技術裝備規劃和需求計劃。有關設備管理人員不了解機械設備的技術動態和現狀,缺乏應有的市場信息,不能有效地對設備進行動態管理,導致購置的設備或從外部市場租賃的設備不能滿足使用要求。其次,有的企業下屬單位無視企業固定資產管理制度和企業總體裝備規劃,違背裝備原則,自購、濫購設備,給企業造成不必要的損失。

  2.4施工現場“重使用、輕保養”的拼設備行為嚴重

  企業推行項目管理,一些項目只注重搶施工進度,講經濟效益,沒有長遠打算,對設備只管使用,不管保養的拼設備行為,造成機械設備超負荷運行,帶病運轉,違章操作,甚至發生機械設備事故,給企業造成經濟損失。其次,部分機械操作人員的惰性作風,只要機械能轉得動,根本就談不上去保養,最終造成機械設備損壞。

  2.5維修管理制約設備能力的發揮

  在維修管理方面,企業采用“事后維修”管理體系,對重要設備和生產線上的設備所造成的經濟損失是巨大的;采用“計劃預修制”,則形成過剩維修或失修的現象;其次,維修工人的技術素質、責任心,維修配件的質量、貯備和供應,以及維修工藝過程的質量監督和管理也制約著維修質量。

  2.6人員素質低劣

  在加快設備管理現代化的進程中,人的素質是相當重要的。個別企業所聘用的設備管理人員,是來自一線的工人或非相關專業的其他管理人員,在實際工作中,他們往往憑借傳統的管理思想和觀念,或狹隘的自身經驗參與管理,導致設備管理人員的低素質與現代化機械設備太生產大相徑庭。其次,操作和維修技術工人技術素質低,對先進的新型設備還是老一套的操作方法,同時維修力量薄弱,適應不了發展的需要。加上近幾年技術職業教育層次失調,致使建筑業和建筑機械專業人員素質低劣,嚴重缺乏高級專業技工。現已引起了有關部門的高度重視。

  2.7機械設備陳舊老化.更新改造困難

  由于市場的影響,部分建筑企業經濟效益不佳,企業裝備費用不能到位,使裝備計劃成為一紙空文,企業只能以陳舊老化的設備,甚至是報廢多年東拼西湊的機械設備來勉強應付施工生產,這些設備技術性能差,故障?;矢?,嚴重影響施工進度和施工安全。

  2.8對管理人才的智力投資不夠

  一些企業想方設法不惜重金購置先進的技術裝備,以創造企業的形象和滿足施工生產需要,但卻忽視或克扣管理人才相應的管理能力培訓,使管理滯后,結果只能是損失慘重。

  2.9缺乏應有的激勵機制和約束機制活力施。極性激勵機制其目的是建立設備工作運作的動力源,保證設備管理自我發展,增強設備管理的源泉;約束機制其目的是使設備工作整體跨越低層次,向高層次提升,是一種強制措一些企業取消了企業內部的評比活動,樹立不了先進的典型,好壞一個樣,使員工的積下降,對機械設備管理缺乏主動性和積極性。

  2.10機械設備租賃行業不規范

  目前,簡單化的私營設備租賃公司日漸增多,他們缺乏合格的設備資源,技術力量薄弱.安全管理松散,管理簡單,存在著極其嚴重的安全隱患;其次租賃業的宏觀管理,缺乏統一的歸口部門,在某種程度上制約了設備租賃業的發展。

  3解決問題的策略

  解決上述問題,企業應認真貫徹執行國務院《全民所有制工業交通企業設備管理條例》、《特種設備安全監察條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《中華全國安全生產法》,按照IS09001:2000(質量管理體系——要求》、GB,12800l一2001《職業健康安全管理體系規范》、IS014001:1996《環境管理體系規范及使用指南》等標準的要求,以及國家其他有關設備管理的方針、政策、法規和行業、地方等有關規章制度,重點要落實和完善以下幾個問題:

  3.1提高認識、落實組織、建立健全設備管理機構和制度

  企業的主要領導應對企業的設備管理工作全面負責,對設備管理的方針、目標作出決策,要建立健全設備管理機構,定員定編,落實崗位責任制;企業應根據相關法律、法規、條例、標準及規章制度,結合自身實際,加強和規范設備基礎管理工作,制訂一系列較為完善的、行之有效的、操作性強的規章管理制度,并付諸實施,做到事事有章可循,建立強而有力的約束機制;其次,對機械運行原始記錄、維修記錄、設備臺帳、機械設備技術檔案管理等基礎工作,也必須引起重視,實行微機跟蹤管理,使之實現其科學、有序的管理。

  3.2加強設備前期管理工作

  企業根據自身的發展規劃、生產和經營狀況制訂技術裝備規劃和需求計劃,合理選配設備,做到有的放矢,在購置設備特別是大型機械設備和技術先進的機械設備時,首先要有充分的市場調查,掌握設備的技術動態和市場狀況,遵循“先進、適用、經濟”的原則,優化選型,比質比價,選購價格合理、性能優良的設備;其次,新購設備開箱和初次使用驗收要有管理制度,發現不合格等問題,要及時向供方反饋信息。按合同進行處理;再者,企業要有強而有力的購置管理制度,實行主要機械設備統一購置管理,顧全大局,遵循裝備管理原則。

  當企業內部設備資源滿足不了使用需求但又不能購置設備時,企業應適時提出需求計劃.以便從外部市場租賃使用,在租人的過程中,應先考察供方設備的技術性能、技術力量、服務質量等,確認各方面條件均能滿足施工生產需要時,才能與供方簽訂租賃合同。

  3.3嚴格檢查。嚴格考核

  嚴格檢查,嚴格考核,改變傳統管理方法,是一條重要的新舉措。嚴能帶出設備維護保養的好作風,嚴能提高設備管理部門的權威性,嚴能使制度得以落實。要嚴查設備的使用、維護、保養、遵守操作規程等情況,杜絕違章,有效防止拼設備行為;其次,對大型機械設備要實行“機長負責制”的管理體制,增強操作人員的責任心。

  3.4科學維修管理

  現代設備維修制度是預知維修,但是,根據建筑機械設備的使用特點,全部采用預知維修是有困難的,對一部分簡單機械也是沒有必要的,通過實踐摸索,將計劃預修制的基本原理和預知診斷技術結合起來,可產生較好的效果,這就要求具有一定的故障診斷設備和儀器,采用較強的故障診斷技術,開展設備狀態監測與分析,并提出改進措施,降低故障?;?,確保設備正常運轉。

  3.5加大設備投入,適時更新改造機械設備

  企業應適當增加裝備費用的投人,購置一定量的先進設備,同時,對部分有價值的老舊設備進行技術改造.以滿足市場競爭和企業生產的需要,提高企業的整體技術裝備力量,樹立起良好的企業形象,當企業的裝備費用投入難以到位時,企業可制訂靈活的決策,通過企業內外融資、合作的辦法來進行裝備投入。

  3.6重視培訓,造就高素質的人才

  人是生產力中最活躍的因素,而機械設備管理,本來就是一項極其復雜的工程,存在著價值運動形態和物質運動形態之中,它要求管理者有全新的思想,全新的觀念,科學的對機械設備的購置、安裝、調試、維修、更新改造、租賃核算等有條不紊地管理。同時,機械設備本身就是生產資料.又是商品,受價值規律的支配和制約。因此,必要運行適當的經濟手段,使其管理的全過程存在于經濟活動之中,這就要求機械設備管理人員要具有較高的素質,企業應根據技術裝備力量對合適的設備管理人員進行專業培訓,提高其工作能力和知識水平,適應現代科技的發展;其次,對操作和維修人員進行技術培訓和職業道德教育,樹立起良好的工作作風,培養和造就一批愛崗敬業、恪盡職守、一專多能的技術能手,使機械設備發揮最佳效能。

  3.7建立設備管理的激勵機制和約束機制

  積極開展企業內部的檢查評比和競賽活動,樹立先進典型,充分尊重職工的民主權利.使職工參與企業設備管理,充分調動廣大職工的積極性和創造性,自覺地形成“我要加強”的意識。同時,要建立起強而有力的約束機制,通過以教育為主,行政和經濟手段為輔.對癥下藥的途徑,使個別暫時處于落后狀態的典型強制扭轉,從而使設備工作整體向高層次發展。

  3.8逐步規范設備租賃行業管理

  現在,租賃行業的歸口管理越來越引起了社會重視,同時,各級政府和部門制訂了相關政策,給予了大力支持;下一步主要是要清理各從事租賃行業的公司,特別是個體私營設備租賃公司,應具備一定的設備資源、技術力量、管理實力等,取得相關資質證書后才能進行租賃經營;使設備租賃市場的建立、規范和運作有一個統一完善的管理體制,使租賃企業做到有法可依、有章可循,更好地為社會服務。

  此外,實行微機輔助設備管理,也是提高機械設備管理的重要措施之一。

  4結束語

  機械設備的管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,要求各方人員不斷探索、不斷改進、不斷完善、開拓進取,以適應現代高技術設備的發展需要。

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